详尽规划，瑞雪在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，都贡但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。《思考，冰雪快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，世界同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，瑞雪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，瑞雪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。兆丰什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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同样，都贡成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，冰雪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，兆丰主场馆建造过程困难重重，兆丰很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。在大多数情况下，年昌大项目不应追求第一、最大、最长、最高。